Ein Vortrag endet mit dem Applaus. Was danach kommt, steht selten im Programm und ist oft das Interessanteste: die Gespräche im Anschluss, die Fragen und jene Momente, in denen jemand etwas sagt, das mich eine eigene Annahme überprüfen lässt. Ich halte Vorträge, weil ich etwas zu sagen habe. Manchmal höre ich dabei Dinge, die ich noch nicht wusste.
Nach dem Applaus
Eine Gepflogenheit bei Keynote-Auftritten schätze ich inzwischen sehr: das Gespräch danach. Meist folgt auf den Vortrag eine kurze Pause, manchmal eine offizielle Fragerunde, manchmal die informelle Gelegenheit, noch etwas zu sagen oder zu fragen.
In diesen Gesprächen passiert gelegentlich etwas, das mich überrascht.
Selten, aber oft genug, dass ich sie inzwischen als Teil der Arbeit betrachte und gerne bleibe.
Die Fragen, die mich weiterdenken lassen
Manche Fragen nach einem Vortrag kenne ich gut. Sie bestätigen, was ich gesagt habe, oder klären etwas, das offen geblieben ist. Das sind gute Fragen. Meine eigene Perspektive bleibt dabei dieselbe.
Und dann gibt es die anderen.
Nach einem Vortrag über Entscheidungsblockaden in Führungsteams sagte einmal jemand: „Was Sie beschreiben, klingt, als läge das Problem immer in der Struktur. Bei uns ist die Struktur eigentlich klar. Das Problem ist, dass wir uns nicht trauen, einander zu sagen, was wir wirklich denken.“
Ich habe kurz innegehalten. Diese Unterscheidung hatte ich im Vortrag nicht gemacht, und sie war berechtigt. Strukturelle Klarheit und psychologische Sicherheit sind zwei eigenständige Voraussetzungen für gute Entscheidungen. Die eine ersetzt die andere nicht.
In diesem Moment hatte jemand im Publikum präziser formuliert als ich auf der Bühne. Mehr zu diesem Thema im Beitrag Entscheidungsblockaden und fehlende Informationen.
Vortrag und Gespräch
Ein Vortrag hat eine Richtung: von mir zum Publikum. Ein gut geführtes Gespräch bringt Erfahrungen aus verschiedenen Kontexten in Berührung, zwischen Menschen, die bereit sind, sie zu teilen. Was dabei entsteht, hat eine eigene Qualität.
Darum sind die Gespräche nach einem Vortrag für mich oft so wertvoll. Sie ergänzen den Vortrag um etwas, das er allein nicht leisten kann.
Was das mit Führung zu tun hat
Die Führungskräfte, die ich am spannendsten finde, sind jene, die am meisten zuhören und das Gehörte tatsächlich aufnehmen.
Das ist seltener, als man denkt. In vielen Organisationen ist Gesprächszeit Sendezeit: Wer spricht, führt. Wer zuhört, wartet auf die nächste Gelegenheit zu sprechen.
Echtes Zuhören, also ein Zuhören, nach dem man anders denkt als vorher, ist eine Führungskompetenz, die sich kaum in Modellen abbilden lässt. Sie entsteht aus der Bereitschaft, die eigene Perspektive als vorläufig zu behandeln.
Ich versuche, das bei jedem Vortrag zu praktizieren, und es gelingt mir seltener, als mir lieb ist. Die Momente, in denen es gelingt, sind jene, aus denen ich am meisten mitnehme. Wie ich mich auf Auftritte vorbereite, beschreibe ich im Beitrag Was ich auf der Bühne sehe, das im Briefing nie steht.
Meine Vortragsthemen finden Sie unter Speaker. Für eine Anfrage erreichen Sie mich über Kontakt.